Wanneer teameffectiviteit uitblijft
Soms voel je dat er iets wringt binnen je team. Kleine irritaties die blijven sudderen, blikken die nét te lang wisselen, grapjes die niet helemaal onschuldig aanvoelen. Afspraken die steeds opnieuw worden gemaakt, maar niet worden nagekomen. Misschien heb je zelfs het gevoel dat er ergens tegenwerking is, maar weet je niet precies waar het vandaan komt. De signalen zijn er, maar de oorzaak blijft ongrijpbaar.
Het kan ook subtieler zijn. Op het eerste gezicht lijkt alles goed – de sfeer is vriendelijk, de samenwerking verloopt ogenschijnlijk soepel. En toch… het voelt alsof er iets mist. Alsof het team niet écht als een geheel functioneert. Misschien presteert het minder sterk dan je zou verwachten, misschien voel je dat de onderlinge verbinding fragiel is. Je weet dat er meer mogelijk is, maar hoe realiseer je dat?
Onderliggende dynamieken spelen een grotere rol dan je misschien denkt. Teamdynamiek ontstaat niet alleen op bewust niveau. Er zijn krachten die bepalen hoe mensen samenwerken, hoe ze zich tot elkaar verhouden en welke rollen ze innemen – vaak zonder dat ze zich daar bewust van zijn.
Een diepere kijk op teamdynamiek
Tijdens een sessie met jou en je team kijken we niet alleen naar wat er in de samenwerking zichtbaar is, maar ook naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt. De patronen en dynamieken die ervoor zorgen dat je als team telkens weer op hetzelfde punt uitkomt. Soms ligt de oorzaak ver terug, diep geworteld in de cultuur van een organisatie. Soms gaat het over iets subtiels, een onderlinge spanning die niet wordt uitgesproken maar wel voelbaar is.
In mijn begeleiding combineer ik mijn ervaring met teamontwikkeling en systemisch werken met mijn vermogen om feilloos aan te voelen wat er speelt. Ik breng niet alleen in kaart wát er gebeurt, maar help ook te begrijpen waaróm het gebeurt. En juist dat inzicht maakt de weg vrij voor verandering.
Wanneer teamleden niet alleen rationeel begrijpen, maar ook écht ervaren wat er speelt, ontstaat er ruimte voor duurzame verandering. Vanuit die bewustwording groeit de onderlinge verbinding. Een team wordt weer een geheel, waarin ieders rol klopt en waarin mensen elkaar versterken in plaats van tegenhouden.
Van inzicht naar verandering
Verandering begint met bewustwording. Als je samen de blokkades (h)erkent, kun je ze doorbreken. Dat betekent dat we samen kijken naar hoe de samenwerking versterkt kan worden, hoe het team zich meer verbonden kan voelen met de organisatie, of hoe bepaalde teamleden beter tot hun recht kunnen komen.
Soms vraagt een situatie om een bredere aanpak, waarin leiderschap, samenwerking en persoonlijke groei samenkomen. Ieder team is anders. Maar de basis is altijd hetzelfde: als je weet wat er écht speelt, kun je de verandering realiseren die nodig is.
